OpenAI近日發(fā)布首個文生視頻模型Sora。Sora能理解運動中的物理世界、生成長達60秒的視頻，引起市場廣泛關(guān)注。

在博時基金董事長江向陽看來，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)發(fā)展將給資管行業(yè)帶來深刻的變革和挑戰(zhàn)，并引領(lǐng)、重塑公募基金行業(yè)的商業(yè)模式和競爭格局?！肮蓟饠?shù)智化轉(zhuǎn)型正在發(fā)生，誰能把握新一代的智能技術(shù)，誰就把握了未來的核心競爭力?！彼f。

江向陽表示，做好數(shù)字金融這篇大文章，公募基金要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在新的技術(shù)革命浪潮中，把握核心技術(shù)，領(lǐng)先商業(yè)模式，打造一流資管機構(gòu)的核心競爭力。

　　新技術(shù)推動資管行業(yè)發(fā)展

江向陽表示，新技術(shù)推動資管行業(yè)發(fā)展，改變了行業(yè)的商業(yè)模式和競爭格局，孕育了一些優(yōu)秀的資產(chǎn)管理機構(gòu)。

以貝萊德為例，該機構(gòu)在1988年開發(fā)綜合投資管理平臺阿拉丁，用于處理復雜的投資組合風險分析和操作流程。上世紀90年代中期，阿拉丁成為集成平臺，不僅支持貝萊德內(nèi)部的資產(chǎn)管理業(yè)務，而且開始對外提供服務。如今，全球范圍內(nèi)超過200個機構(gòu)客戶依賴阿拉丁這一平臺，共計監(jiān)控和操作約20萬億美元資產(chǎn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，阿拉丁提供實時數(shù)據(jù)、市場洞察力以及風險評估工具等功能，成為了貝萊德的核心競爭力。

江向陽談到，近年來，中國資管公司聚焦數(shù)據(jù)整合、流程再造、系統(tǒng)打通等問題，加速建立了一體化數(shù)字平臺。在新的智能化技術(shù)支持下，基金公司要加快從以“數(shù)字化”為主導，向以“智能化”為主導的新發(fā)展階段邁進，以數(shù)智化對全價值鏈深度賦能，探索數(shù)智化下的新業(yè)務模式。

　　在智能化轉(zhuǎn)型中面臨挑戰(zhàn)

大模型快速進化迭代，智能化浪潮加速來臨。江向陽表示，智能技術(shù)可以在銷售服務、投資管理、中后臺全價值鏈等方面助力金融機構(gòu)實現(xiàn)降本增效。其中，生成式人工智能可以提升金融機構(gòu)與客戶互動的響應時效和清晰程度，讓客戶經(jīng)理更精準地識別客戶需求；協(xié)助投資團隊定制化選股、撰寫產(chǎn)品業(yè)績報告等，大幅提高投資經(jīng)理管理組合的個股數(shù)量邊界、效率。

江向陽認為，基金公司推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，面臨眾多挑戰(zhàn)：

首先，數(shù)智化轉(zhuǎn)型對資源投入的要求較高。一方面，智能化對資產(chǎn)管理公司的人力、算力投入提出了更高要求，需要在短期內(nèi)投入重大資源；另一方面，現(xiàn)有的數(shù)智化轉(zhuǎn)型資源投入不一定能帶來確定性的效率和經(jīng)營效益提升，數(shù)智化下的新模式還處于探索階段。如何做好規(guī)劃、平衡投入和效益的關(guān)系，對基金公司是一種挑戰(zhàn)。

其次，數(shù)智化背景下，技術(shù)和業(yè)務的緊密融合需要組織架構(gòu)的敏捷反應。一方面，應對智能化變革，需要業(yè)務部門和技術(shù)部門密切協(xié)作，這對基金公司已有的管理架構(gòu)構(gòu)成挑戰(zhàn)；另一方面，大模型進化可能超出預期，如何保證已有投入及時跟上技術(shù)的變化、保證組織靈活變革適應技術(shù)的落地，也是一種挑戰(zhàn)。

此外，智能化帶來的網(wǎng)絡(luò)安全威脅不斷增加，需要切實提高數(shù)智化下的風險控制能力?；鸸拘枰獙踩L險的防范放在首位，搭建可靠、安全的數(shù)智化平臺。

　　推動技術(shù)與業(yè)務融合

江向陽表示，基金公司要加速推動業(yè)務與技術(shù)緊密結(jié)合，發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的特性，對內(nèi)提質(zhì)增效，促進流程、機制變革；對外以客戶為中心，創(chuàng)造新的服務模式，促進商業(yè)模式創(chuàng)新，全面深刻地促進數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

首先，要保持戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)略投入。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場自上而下的業(yè)務變革，在戰(zhàn)略上保持重視和引領(lǐng)、加強規(guī)劃和數(shù)據(jù)治理的同時要保持戰(zhàn)略定力，優(yōu)化資源投入，加大引進數(shù)字化人才力度，培養(yǎng)強大的科技團隊。

其次，要推動技術(shù)與業(yè)務融合?；鸸疽浞掷弥悄芗夹g(shù)驅(qū)動的分析能力，提升客戶畫像的刻畫能力、投資能力以及風險控制等中后臺管理能力。科技人員要深入理解業(yè)務邏輯，確保IT資源配置與項目業(yè)務目標緊密結(jié)合，加強業(yè)務與技術(shù)之間的協(xié)同，避免溝通效率低下、開發(fā)周期長的問題?；鸸拘枰⒋蛲夹g(shù)和業(yè)務的敏捷型、創(chuàng)新型的組織架構(gòu)。

此外，運用智能化加速迭代升級。IT開發(fā)呈現(xiàn)出低代碼化、智能化的趨勢，資產(chǎn)管理公司應該關(guān)注且開始應用低代碼開發(fā)技術(shù)。在智能化趨勢下，低代碼平臺能夠減少開發(fā)的時間和成本，加速業(yè)務與技術(shù)的融合，提升資產(chǎn)管理公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型速度。

最后，要注重風險防范。技術(shù)是一把雙刃劍，在新技術(shù)運用中要牢記風險管控，保證新技術(shù)運用的安全可靠。

“新的智能化革命已經(jīng)到來，中國基金公司將不斷加大新技術(shù)投入，加快新模式探索，大幅拓展、提升投資研究和服務客戶的能力邊界，構(gòu)建核心競爭力，打造一流投資機構(gòu)?！苯蜿栒f。